КОНЦЕПЦІЯ ЛІДЕРСТВА МЕНЕДЖЕРІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ ОРГАНІЗАЦІЙ В УКРАЇНІ
Анотація
Актуальність. Представлене дослідження виконано на основі дослідження «Лідер в організації бізнесу України», проведеного з метою з’ясування практики лідерства та управління в сучасному бізнес-середовищі України: діагностики управлінського потенціалу для формування механізмів підвищення ефективності бізнесу організації. Ми поставили за мету емпірично перевірити, які особистісні якості необхідні для ефективного лідерства на думку лідерів та менеджерів в Україні.
Методологія. Вибірка. У дослідженні взяли участь 104 респонденти віком від 28 до 52 років. В опитуванні брали участь працівники компаній різних сфер діяльності та форм власності. Дослідження проводилося за допомогою соціально-психологічного анкетування. Учасників дослідження попросили назвати 10 особистих якостей, необхідних для ефективного українського бізнес-лідера.
Результати. Протягом століть феномен лідерства досліджували філософи, соціологи, психологи, тому погляди на природу лідерства надзвичайно різноманітні. Відомо, що лідерство за своєю природою є результатом як об’єктивних, так і суб’єктивних факторів. У дослідженні було виділено кластери, засновані на лідерських характеристиках, які свідчать про концепцію бізнес-лідерства сучасних бізнесменів і менеджерів. Респонденти виділили 42 якості, які, на їхню думку, притаманні сучасному українському бізнес-лідеру. В загальній вибірці з частотою понад 10% виділяється 14 якостей (рішучість, послідовність, розсудливість, кмітливість у прийнятті рішень у надзвичайних ситуаціях, ентузіазм, почуття гумору, терпіння, наполегливість, спостережливість, ризикованість, відповідальність, компетентність, комунікабельність, самовдосконалення/саморозвиток).
Посилання
Maslov, E. V. (2015). Upravleny`e personalom: texnology`ya y` y`deology`ya [Personnel management: technology and ideology]. Organy`zacy`onnaya psy`xology`ya, 5(1), 73–90. URL: https://orgpsyjournal.hse.ru/ [in russian].
Vovna, O. S., Klymov, A. A. (2016). Ly`derskoe povedeny`e rukovody`telya, ory`enty`rovannoe na razvy`ty`e podchy`nennыx: razly`chy`ya na organy`zacy`onnыx urovnyax [Leadership behavior of a leader oriented to the development of subordinates: differences at organizational levels]. Organy`zacy`onnaya psy`xology`ya, T. 6, # 2, 89–104. URL: http://orgpsyjournal.hse.ru [in russian].
Shalagy`nova L. V. (2007). Psy`xology`ya liderstva [Leadership Psychology]. Sankt-Peterburg : Rech` [in russian].
Kuz`my`n, E. S., Volkov, Y`. P., Emel`yanov, Yu. N. (1974). Rukovody`tel` y` kollekty`v [Leader and staff]. Leny`ngrad : Leny`zdat [in russian].
Coulson-Thomas, C. (2013). “New leadership” and creating the high performance organisation: part 1. Industrial and Commercial Training, 45, 23–31. doi:10.1108/00197851311296674
Mintzberg, H. (2009). Managing. Berrett-Koehler Publishers.
DeChurch, L. A., Hiller, N. J., Murase, T., Doty, D., & Salas, E. (2010). Leadership across levels: Levels of leaders and their levels of impact. The Leadership Quarterly, 21(6), 1069–1085. doi:10.1016/j. leaqua.2010.10.009
Bass, B. M. (1991). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational dynamics, 18(3), 19–31.
Conger, J. (1988). Charismatic leadership. NY: John Wiley & Sons, Ltd.
Conger, J. A., Kanungo, R. N., Menon, S. T. (2000). Charismatic leadership and follower effects. Journal of organizational behavior, 21(7), 747–767.
Graen, G. B., Scandura, T. A. (1987). Toward a psychology of dyadic organizing. Research in organizational behavior, 9, 175–208.
Schriesheim, C. A., Castro, S. L., Cogliser, C. C. (1999). Leader-member exchange (LMX) research: A comprehensive review of theory, measurement, and data-analytic practices. The Leadership Quarterly, 10(1), 63–113.
Oronowicz, M., Samuła, S., Kowalczyk, P. (2018). Perception of trust levels in organizations based upon opinions of Polish and Ukrainian employees-results of a pilot study. International Journal of Synergy and Research, Vol. 7, 81-95. doi: 10.17951/ijsr.2018.7.81-95
Caplan, J. (2014). Develop and engage all your people for business success. Strategic HR Review, 13(2), 5. doi:10.1108/SHR-11-2013-0105
Pearce, C. L., Conger, J. A. (2002). Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership. NY: Sage Publications.
Becking, K., Hopman, N. (2005). Excellent Public Leadership: 7 Competencies for Europe / ROI-REEKS, Sdu Uitgevers.
Orzhel`, O. Yu., Palij, O. M., Kravchuk, I. V. (Ed.). (2007). Yevropejs`ky`j dosvid derzhavnogo upravlinnya : kurs lekcij [The European experience of public administration: a course of lectures]. Ky`yiv : NADU [in Ukrainian].
Jacobs, T. O., Jaques, E. (1987). Leadership in complex systems. Human Productivity Enhancement, 2, 7–65.
Emel`yanov, E. N., Povarny`czыna, S. E. (1998). Psy`xology`ya by`znesa [Business Psychology]. Moskva : Armada [in russian].
Charan, R., Drotter, S., Noel, J. (2000). The leadership pipeline: How to build the leadership powered company. San Francisc: Jossey-Bass, CA.
Maslyuk, A. M. (2011). Teorety`chny`j analiz problemy` liderstva [Theoretical analysis of the problem of leadership]. Visny`k Nacional`nogo universy`tetu oborony` Ukrayiny`. 3 (22), 147–151 [in Ukrainian].
Gavkalova, N. (2005). Teorety`chni zasady` efekty`vnogo menedzhmentu personalu [Theoretical principles of effective personnel management]. Ukrayina: aspekty` praci. # 3, 31–36 [in Ukrainian].
Авторське право (c) 2023 SOCIALIZATION & HUMAN DEVELOPMENT" INTERNATIONAL SCIENTIFIC JOURNAL
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
